May 03

“La venta es un proceso de interacción entre dos partes cuya finalidad es que una de ellas adquiera un producto o servicio a cambio de asumir un compromiso. Sólo hay compra si existe confianza.”

La venta en redes sociales no es un proceso inmediato ni directo, requiere de paciencia y de ir atravesando una serie de etapas que tienen como objetivo alcanzar…

LA CONFIANZA DEL CLIENTE.

Como he comentado en muchas ocasiones, nuestras actuaciones en los medios sociales deben ser coherentes con el posicionamiento del negocio siendo fundamental evitar la acción directa de venta de forma inmediata, ya que a todos nos gusta comprar pero no nos suele gustar que nos vendan.

Estas acciones se definen en nuestra estrategia de marketing online que a su vez forma parte del plan de marketing de la empresa. El mundo online y offline no son entes separados sino que deben estar integrados en un planteamiento común. Incluso las compañías que sólo operan en internet realizan actuaciones offline.

Será preciso siempre tener en cuenta la idiosincrasia de cada negocio, el sector en el que opera, los distintos perfiles de Clientes… y tener claro dónde queremos llegar.

Uno de nuestros objetivos debe ser construir nuestra REPUTACIÓN ONLINE que posteriormente facilite la venta. Una reputación que genere confianza y nos posicione en la mente del Cliente.

La mayoría de los casos de éxito en redes sociales establecen un diálogo continuo con sus Clientes y se limitan a mostrar, escuchar y conversar sin vender de forma directa. Son interesantes los planteamientos seguidos por la cafetería las Manolitas en Alicante o la burra Pepper, mascota de una casa rural en Sant Blai (Mallorca)

Para conseguir “monetizar” nuestros esfuerzos en las redes sociales es básico seguir una serie de etapas:

ATRAER

En primer lugar es preciso captar al Cliente, conseguir que sea miembro de nuestra comunidad. Comenzar la relación para empezar a conversar.

INTERESAR

En segundo lugar tenemos que llenar la relación de contenidos de valor para despertar su interés. Plantear contenidos que le atraigan en función de sus características.

VINCULAR

Una vez que hemos logrado el interés nuestro siguiente objetivo será interactuar con el Cliente para conseguir establecer un diálogo continuo con él. De esta forma conseguiremos aportarle valor y que nos perciba de la forma adecuada para obtener su confianza.

VENDER

En este momento podremos iniciar acciones de venta. Teniendo en cuenta que de cada 5 acciones sólo 2 deben ser propuestas directas de venta, las demás tienen que ser contenidos que continúen interesando y vinculando al Cliente, acciones que nos permitan mantener su confianza.

EN DEFINITIVA…

Sólo conseguiremos resultados si obtenemos la confianza de los Clientes, para ello tenemos que construir una reputación que nos diferencie y posicione. Y recuerde que estar por estar es tontería…

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Abr 19

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Abr 02

“En una época de explosivos cambios (en que las vidas personales se ven desgarradas, el orden social existente se desmorona y una nueva y fantástica forma de vida comienza asomar por el horizonte), formular las más amplias preguntas acerca de nuestro futuro no es una simple cuestión de curiosidad intelectual. Es una cuestión de supervivencia”

Alvin Toffler (1980)

Los últimos años han corroborado que la verdad absoluta no existe y que lo único que sabemos con seguridad es que todo cambia, por tanto es fundamental la preparación constante de la empresa (y de nosotros mismos) para la evolución (Adaptación del modelo de negocio) o la revolución (Reinvención del modelo)

gestiondelcambio

Son tiempos de cambios vertiginosos, desde hace cuatro años una nueva época se ha instaurado en el entorno modificando el hábitat anterior. En función de ello es fundamental sincronizar nuestro modelo de negocio con el entorno y adaptar la estructura, los recursos y los procesos de la compañía a la nueva coyuntura.

Ante el cambio los gestores de la compañía, los emprendedores o los directivos tienen dos opciones:

  1. Sentirse abrumados y paralizarse
  2. Analizarlo, comprenderlo y comenzar a tomar las decisiones adecuadas que permitan adaptarnos a él con la mayor rapidez posible.

LAS PREGUNTAS ADECUADAS

La clave de la gestión exitosa del cambio reside en hacernos las preguntas adecuadas:

  • ¿Qué pasa con los clientes?
  • ¿Qué ocurre con nuestros proveedores?
  • ¿Están los empleados preparados para el cambio o se resistirán?
  • ¿Qué ha hecho la competencia?
  • ¿Cómo se comportan los grupos de interés (stakeholders)
  • ¿Está preparada mi empresa?

Estos sólo son algunos ejemplos, las cuestiones se pueden ampliar pero aquí residen algunas de las más importantes.

Además son vitales algunos aspectos:

  • Poseer una visión adecuada y comprender como funciona nuestra empresa y el entorno global en el que opera.
  • La clave está en las personas, de su predisposición o resistencia depende el éxito.
  • Huir de modos de resolución preconcebidos, tener flexibilidad mental y apostar por propuestas innovadoras.
  • Recargar nuestras baterías con energía para continuar, echarle coraje y comenzar a caminar.

LA RESISTENCIA AL CAMBIO

Según Duphinais, hay una serie de razones por las cuales se dificultan los procesos de cambio:

  • No hacer caso a la realidad, no afrontarla directamente y no realizar análisis objetivos.
  • Incapacidad para obtener resultados tangibles en las etapas iniciales.
  • Permitir que las viejas mediciones de resultados bloqueen el cambio. No desmantelar o sustituir medidas que se elaboraron para que sirviesen de apoyo a estrategias e iniciativas descartadas.
  • La falta de coordinación de los programas de gestión empresarial.
  • No escuchar la voz del cliente, no tener en cuenta sus necesidades.
  • No escuchar la voz del empleado, no vinculando el personal de la empresa al proyecto de cambio.
  • No comprender que aunque la alta dirección quiera ayudar es posible que no sepa como hacerlo. Los gestores no son capaces de liderar el proceso.
  • No aclarar lo que puede obtener cada uno. No comunicar correctamente el proceso y sus ventajas, no trasladar mensajes sencillos y directos para que puedan entenderse e interiorizarse.
  • Prestar atención a la manera tradicional de pensar.
  • No aprovechar la diversidad de la empresa, no generar un proceso creativo e innovador.
  • No gestionar con coraje.

EN DEFINITIVA

Como dijo Jorge Luis Borges: “El futuro no es lo que va a pasar, sino lo que vamos a hacer”

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Feb 29

Han pasado ya más de 10 años, más de una década de compartir experiencias y reflexiones con alumnos, asesorar a Clientes y disfrutar de una profesión apasionante que cada vez nos plantea nuevos retos. Echando la vista atrás invaden mi memoria muchas alegrías y también algún fracaso, que observado con la perspectiva que da la distancia resulta esencial para mejorar personal y profesionalmente.

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Los tiempos han cambiado y es preciso cambiar con los tiempos, sincronizar nuestro modelo de negocio con el entorno para ofrecer soluciones fiables a nuestros Clientes. Combatir la crisis con calidez, trabajo bien hecho y sobre todo proactividad. Nuevos problemas requieren nuevas soluciones y profesionales capaces de liderar y aunar voluntades, sumando y multiplicando en vez de restar y dividir.

La clave, por encima de todo, reside en desarrollar organizaciones orientadas de forma decidida hacia el Cliente. Modelos de negocio capaces de generar valor adaptándose a las necesidades y deseos de los consumidores.

seminariosergiobernues

La teoría es muy bonita pero nada tiene sentido si no somos capaces de bajarlo al terreno y llevarlo a la práctica, remangarnos y trabajar codo con codo con los profesionales de cada empresa con objeto de analizar, diagnosticar y tomar decisiones rápidas y valientes. Relativas a lo siguiente:

  • Aligerar y optimizar al máximo el modelo de negocio con acciones “coopetitivas” e innovadoras.
  • Establecer lineas estratégicas claras pero a la vez flexibles que nos permitan ser operativos y pasar la acción.
  • Gestionar la relación y experiencia del Cliente.
  • Establecer un diálogo continuo con nuestro público objetivo que integre el mundo offline y el on line.
  • Y sobre todo abrir nuestra mente y tener la seguridad de que está todo por hacer.

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Teniendo en cuenta siempre que en el mundo del Marketing la verdad absoluta no existe y la razón la da o la quita la cuenta de resultados. En consecuencia todo planteamiento que no tenga incidencia positiva en la cuenta de resultados no sirve para nada.

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Dic 20

Entrevista en la cadena COPE, con Cristobal Cabezas, hablando de las claves del Marketing en las redes sociales y los errores más comunes que se suelen cometer. Como orientar la empresa y sus comunicaciones al Cliente en la web 2.o….

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Nov 09

“El hombre es libre, y recibe de los astros, solo inclinaciones y tendencias. La preordenación, predestinación, elección, son inventos de Simón Mago.”

Miguel Servet

Cada cierto tiempo trato de hacer una prospección de los mercados buscando tendencias que puedan tener influencia en los próximos tiempos. Fruto del estudio y la investigación, conversaciones, reflexiones y una curiosidad voraz intento extraer posibles aspectos que creo tendrán influencia en los próximos años.

La coyuntura económica y la irrupción de las nuevas tecnologías de la información juegan un papel fundamental en el desarrollo de muchas de ellas, generando en las personas nuevos hábitos y costumbres. Además de modificar comportamientos y estilos de vida.

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Las siete tendencias que se plantean a continuación generarán oportunidades de negocio para las empresas en los próximos tiempos y propiciarán la creación de nuevos productos (bienes y servicios) orientados a satisfacer las necesidades de los consumidores que se integren en ellas.

Seguro que existen muchas más, he querido destacar las siguientes,  realizando una breve descripción de sus características.

7 TENDENCIAS PARA REFLEXIONAR

  1. LA COLABORATIVIDAD

Y todo lo que implique la colaboración entre consumidores para ahorrar costes. Optimizado con la utilización de las nuevas tecnologías.

El intercambio de productos, la compra de productos en grupo, los bancos de tiempo…

  1. LOS AMBULANTES

Nuevos trabajadores que trabajan desde cualquier lado gracias a la movilidad que les otorga internet y las nuevas tecnologías. Son dueños de su tiempo y lo administran a su antojo. Saben que lo fundamental es la calidad no la cantidad.

Pueden prestar sus servicios a distintas empresas. Suelen mezclar vida personal y profesional. Huyen de los horarios rígidos y desempeñan su tarea por objetivos. Son proactivos y flexibles, lo que les permite adaptarse a los cambios. Poseen una alta preparación adaptada a las necesidades actuales del mercado.

  1. ÉTICA Y TRANSPARENCIA

Los nuevos consumidores demandan información inmediata y real por parte de las empresas, sin letra pequeña.

Además de comportamientos éticos sustentados en determinados valores y respetuosos con el entorno. Y están dispuestos a penalizar a aquellos que no lo tengan en cuenta con el poder que les otorga la web 2.0. Conocido es el caso reciente de los anunciantes que dejan de publicitarse en “La noria” debido a la presión ciudadana en las redes sociales, enojados por la falta de ética del programa.

  1. ESCALABILIDAD DEL PRECIO

Precios modulables y escalables en función de los extras que se añadan al producto básico. Gestión del precio individualizada orientada a satisfacer las necesidades de cada Cliente y pidiéndole su colaboración para abaratar el coste final.

  1. AQUÍ TE PILLO AQUÍ TE MATO

Me refiero a la compra por impulso sugerida en cualquier momento y en cualquier lugar propiciada por la conectividad 24 horas, los móviles y la geolocalización. Decisiones de compra espontáneas incentivadas por las sugerencias y mensajes que llegan a nuestro Smartphone en relación a posibilidades de consumo en el lugar donde nos encontremos.

  1. EL CONSUMIDOR 3.0

Al consumidor 2.0, hiperconectado e hiperinformado, le añadimos el aumento de una mayor  sensibilización con el entorno y el mundo que le rodea. Un consumidor socialmente responsable, comprometido con la ecología. Empático con la falta de medios con la que sobreviven muchos…

  1. LA REPUBLICA INDEPENDIENTE DE MI CASA

Aquí se producen comportamientos antagónicos en una misma persona, en ocasiones el hogar se convierte en un oasis de tranquilidad buscando la desconexión con el mundo exterior y el aislamiento. Pero, por el contrario, en otros momentos lo convertimos en una zona de ocio donde establecer relaciones con amigos y familiares. Debido a la actual situación lo que antes se hacía en bares y restaurantes lo trasladamos a nuestra casa.

EN DEFINITIVA…

Se trata de 7 interesantes tendencias que pueden jugar un papel importante en los próximos tiempos y que será preciso comprender para ser capaces de aprovecharlas al máximo. Ya que seguro que serán una fuente inagotable de oportunidades de negocio.

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Sep 28

“Para dialogar, preguntad primero; después… escuchad.”

Antonio Machado

fidelizar

Como he comentado a lo largo de estas reflexiones, en los mercados actuales existe un imperativo ineludible, orientar de forma decidida toda la empresa hacia el cliente: La CLIENTEFILIA.

Una nueva forma de entender el Marketing y la empresa, que establece una visión de fuera hacia dentro (desde el punto de vista del Cliente) y no de dentro hacia fuera. Se trata de una metodología de trabajo que estamos implantando con éxito en muchas Pymes y que se define de la siguiente forma:

El éxito de cualquier empresa dependerá de su capacidad para orientar de forma clara y decidida todas sus operaciones y actividades hacia sus clientes. De entender la orientación al cliente como una herramienta holística que impregne toda la organización en su conjunto.

Dentro de la orientación de la empresa al Cliente es fundamental entender la relación en el largo plazo, haciendo un planteamiento estratégico que mantenga a los Clientes haciendo negocios con la empresa durante muchos años.

CLAVES PARA FIDELIZAR

Para ello son fundamentales las siguientes claves:

  1. IDENTIFIQUE  A LOS DISTINTOS TIPOS DE CLIENTES que componen su cartera de negocio  y establezca planes personalizados para interactuar con ellos.

A los Clientes VIP que forman el corazón de su negocio trátelos de forma excelente, implante una discriminación positiva en su empresa. Recuerde, ofrezca un mejor servicio a sus mejores Clientes, lo cual no implica tratar mal al resto.

Para los clientes volátiles diseñe planes de fidelización que permitan mantenerlos.

Busque aumentar sus ingresos con los Clientes que presentan mayor potencial, gracias a un mayor conocimiento de los mismos y el aumento de la venta cruzada.

  1. ESTABLEZCA UNA COMUNICACIÓN PROACTIVA en la que usted se comunique con sus Clientes antes de que ellos lo hagan con la empresa. Genere un continuo diálogo con ellos que no siempre tenga una intención vendedora.

La comunicación proactiva le permitirá detectar actitudes descontentas y escuchar continuas sugerencias de mejora.

  1. PIENSE EN EL LARGO PLAZO y en el valor de cada Cliente en función de todo el tiempo que va a permanecer haciendo negocios con nosotros. Planifique esta relación.
  2. ESCUCHE LAVOZ DEL CLIENTE en forma de queja o reclamación. Aproveche de forma positiva esta valiosa información, recuerde que los Clientes le están otorgando una segunda oportunidad.
  3. GENERE UNA ATMÓSFERA VITAL que sorprenda  de forma positiva a sus Clientes y supere sus expectativas. Para ello es fundamental planificar el contacto con los Clientes estableciendo protocolos de actuación.
  • Gestión de la experiencia.
  • Creación de estándares.
  1. RECUERDE LA IMPORTANCIA DEL CONCEPTO DE LA “CALIDAZ”, ya que con la calidad sólo no es suficiente.

Incorpore toques cálidos a la relación: complicidad, cercanía, humanidad. La “calidaz” es la suma de dos factores clave, la calidez y la calidad.

  1. NO SUBESTIME LA IMPORTANCIA CAPITAL DEL CLIENTE INTERNO, forme a sus empleados e incentívelos para que se impliquen. Recuerde que su participación es vital para que el contacto con el Cliente se produzca de la forma correcta, aumentando los niveles de lealtad.
  2. GENERE COSTES DE CAMBIO, en el buen sentido, que permitan mantener a sus Clientes.
    1. Costes emocionales relacionados con la marca o con la confianza y el trato recibidos.
    2. Costes físicos relacionados con las rutinas y los modos de trabajar.
  3. PROPORCIONE UN FLUJO CONTINUO DE VALOR. El conocimiento exhaustivo de sus Clientes le permitirá conocer sus necesidades. Aproveche cualquier ocasión para proporcionarle un mayor valor añadido en forma de herramientas para su negocio o detalles personales, relacionados con sus hobbies o preferencias.
  4. NO CAIGA EN EL ERROR DE PENSAR QUE LA FIDELIZACIÓN tiene forma de tarjeta. Le hablo de un concepto estratégico mucho más amplio que puede incluir multitud de acciones que le permitan mantener un mayor número de Clientes satisfechos.

EN RESUMEN…

  • Fidelizar es establecer un diálogo continuo con el Cliente
  • Fidelizar es pensar a largo plazo y conocer a fondo a los Clientes.
  • Fidelizar es buscar formas de aportar un mayor valor a nuestros Clientes.
  • Fidelizar no es una tarjeta de puntos.
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Abr 06

“Considero más valiente al que conquista sus deseos que al que conquista a sus enemigos, ya que la victoria más dura es la victoria sobre uno mismo.”

Aristóteles

delfos

El oráculo de Delfos llegó a ser el centro religioso del mundo helénico se trataba de un gran recinto sagrado dedicado al dios Apolo, al que acudían los griegos para preguntar a los dioses sobre cuestiones de importancia.

Situado en Grecia, en la antigua ciudad de Delfos, al pie del monte Parnaso, se dice que en sus dinteles de piedra había grabadas dos inscripciones, dos máximas que tienen absoluta vigencia muchos siglos después.

  • Conócete a ti mismo
  • Nada en exceso

Se trata de dos preceptos fundamentales tanto para empresas como para sus gestores, tan útiles a nivel personal como necesarios pensando en términos de la organización.

CONÓCETE A TI MISMO

Estas palabras escritas por los siete sabios en el frontispicio del templo de Delfos, es clásica en el pensamiento griego y se atribuye a Tales de Mileto. A lo largo de la historia  muchos pensadores han reflexionado sobre ella siguiendo el ejemplo de Sócrates y Platón

Desde el punto de vista empresarial es esencial conocer a fondo nuestro negocio para ser conscientes de las debilidades y fortalezas del mismo. Cuantas organizaciones están pasando por problemas porque no fueron capaces prever su reacción ante un cambio de tendencia. En ningún momento se plantearon como respondería su negocio ante una situación como la actual y continuaron alimentando estructuras rígidas basadas en el crecimiento indefinido.

Conocer a fondo nuestra empresa y el entorno en el que se desenvuelve nos  permitirá adoptar las decisiones adecuadas y responder con eficacia a un devenir cambiante y tremendamente complejo.

Centrándonos en el ámbito personal el hecho de conocer a fondo nuestro interior y ser conscientes tanto de nuestras fortalezas como de las limitaciones permite:

•       Conocer aquello que nos está sucediendo y las sensaciones que  estamos sintiendo.

•       Tener pleno control emocional, regular la manifestación de una emoción y/o modificar un estado de ánimo y su exteriorización.

•       Aumentar nuestra  capacidad de motivarnos y de motivar a los demás.

NADA EN EXCESO

La segunda frase que descansaba en los muros del templo de Apolo era “nada en exceso” frase atribuida a Solón de Atenas.

Se trata de un aviso que propone el equilibrio frente a los extremos, una invitación  a la moderación que hubiera permitido evitar esta transición de un optimismo empresarial exacerbado hacia el actual pesimismo. Un freno ante la ambición desmedida que nos hizo incurrir en riesgos desproporcionados, los cuales han originado muchos de los problemas actuales.

Relacionado con lo anterior, el budismo nos habla del “Camino Medio” que implica una visión equilibrada de la vida, tratando de reconciliar a los extremos que subyacen a los puntos de vista opuestos.

Es aconsejable crecimiento empresarial sostenible sustentado sobre fuertes cimientos que permitirán aguantar las embestidas de los ciclos económicos. Huyendo de las empresas gacela, aquellas que crecían el 20% varios años consecutivos, ya que  a muchas de ellas se las comió el león.

Hemos vivido durante muchos años en la cultura del pelotazo y venerado a algunos empresarios que subidos al tren de las distintas burbujas crearon en poco tiempo grandes negocios (que no hay nada malo en ello siempre que se haga por medios éticos y legales) pero debemos volver a la cultura del equilibrio, del esfuerzo diario, de organizaciones flexibles y resistentes capaces de aguantar las inclemencias del entorno sin desmoronarse como si de un castillo de naipes se tratara.

Refiriéndome al aspecto personal de la sentencia la clave reside en el autocontrol, en el hecho de ser conscientes de nuestros vicios y defectos para eliminarlos o moderarlos.

Huir de la figura del “gestor veleta”  aquel que su estado de ánimo fluye en función de la dirección del viento, pasando de la alegría al desánimo en cuestión de horas. Buscando actitudes más equilibradas que permitan tomar decisiones efectivas en situaciones de tensión, adoptando modelos asertivos orientados a los objetivos que esperamos alcanzar y no a la situación en la que nos encontramos.

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