Mar 05

Talante para el talento

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“Muchos creen que el talento es cuestión de suerte, pero pocos saben que la suerte es cuestión de talento.” Anónimo

Ya en la antigüedad el talento era dinero, se trataba de una unidad de medida monetaria que tuvo su origen en Babilonia pero se usó ampliamente en todo el mar Mediterráneo durante el período helenístico y la época de las guerras púnicas. De la que se habla tanto en el antiguo como en el nuevo testamento.

cabezabasura

En nuestros días, y más aún con la situación económica que nos rodea, es un factor de producción esencial en la empresa. Que se debe poner en alza si queremos construir negocios exitosos que superen la crisis actual.

Pero en la mayoría de los casos, desgraciadamente, el talento no se genera de forma espontanea, por lo que debe existir una predisposición por parte de la empresa para crear el contexto adecuado que posibilite su desarrollo. Y esto es a lo que me refiero cuando hablo de talante.

Lo que les voy a contar no es novedoso, pero en estos momentos en los que nos cuestionamos muchos de los anteriores planteamientos, en ocasiones vendidos como verdades absolutas. Es bueno plantearnos las siguientes preguntas:

  • ¿Si establezco el contexto adecuado se desarrollará el talento en mi empresa?
  • ¿Aumentará, este talento, el beneficio de la misma ya que el coste que debo invertir en él será inferior a los ingresos que me produzca?

 ¿QUÉ ES EL TALENTO?

Talento es poner en valor lo que uno sabe, quiere y puede hacer, se trata de la simbiosis entre la actitud y la aptitud. Es el conjunto de capacidades de una persona potenciadas en un contexto adecuado.

Cuando hablamos de talento hablamos de un recurso vital para la empresa para el que la crisis económica debe suponer una oportunidad. Y para el cual las empresas tienen que establecer las pautas adecuadas con el objetivo de que se desarrolle y sea fuente incalculable de valor para la organización.

Es importante que tengamos en cuenta que todos tenemos talento, cualquier persona, lo único que debemos hacer es encontrar aquello con lo que nos sentimos a gusto y dedicarle el tiempo suficiente para llegar a dominarlo.

El talento es muy variado y presenta miles de caras desde Mozart a Maradona, pasando por Napoleón, Picasso o Ghandi. Personas muy distintas y probablemente mediocres en muchas de sus facetas pero extremadamente talentosas en aquella que cultivaron y la que les condujo a la fama.

 LA ESENCIA DEL TALENTO

El talento requiere pasión y disfrute, implica capacidad y predisposición a actuar, y además necesita constancia y entrenamiento continuo hasta llegar  a la excelencia.

Tom Peters en su libro “Esencia: talento (2005) tiene en cuenta estos diez parámetros para definir a las personas con talento:

1.    Piensa como un emprendedor

2.    Sé siempre un rematador, un hombre de acción.

3.    Utiliza el marketing para aportar valor

4.    Persigue la maestría, la excelencia.

5.    Fomenta la ambigüedad, todo tiene fortalezas y oportunidades.

6.    Sentido del humor, muéstrate optimista.

7.    Confía en la tecnología

8.    Póstrate ante el joven, aquel que tiene más sueños que añoranzas.

9.    Alimenta la red.

10. Cultiva la pasión

 EL TALANTE DE LA EMPRESA

Es fundamental generar empresas con talante para crear y potenciar el talento, si nos vamos al diccionario y buscamos la palabra talante nos encontramos con el modo o la manera de ejecutar algo, el semblante o la disposición personal.

La empresa debe establecer el contexto adecuado para que el talento crezca y genere riqueza ya que esta demostrado (los estudios dicen que el clima laboral es el responsable del 44% del resultado del negocio) que si el ambiente es el adecuado las personas trabajan más y mejor, aumentando su compromiso y su capacidad para aportar más allá de sus tareas ordinarias.

En mi opinión una empresa con talante es aquella en la que se dan los siguientes puntos:

  1. Equipo directivo empático y proactivo que aúna intereses en ocasiones contrapuestos.
  2. Cultura corporativa claramente definida y conocida por todos los miembros de la misma.
  3. Objetivos coherentes establecidos y afán por mejorar continuamente.
  4. Conciencia de la responsabilidad social de la empresa con el entorno que le rodea.
  5. Orientación de la empresa al Cliente.
  6. Sensación y orgullo de pertenencia bajo una enseña común.

Usted pensará que esto está muy bien pero la realidad es otra cosa y para ello le pido la siguiente reflexión:

  • ¿Existe una predisposición en su empresa para lograrlo?
  • ¿Cree que si estas pautas se dieran sería más fácil afrontar la actual situación?

 EN RESUMEN…

  • Talento es poner en valor lo que uno sabe quiere y puede hacer.
  • Talante de la empresa es la predisposición de la misma a establecer el contexto adecuado para que se desarrolle.
  • Recuerde que como alguien dijo una vez: “Talento y talante se conjugan con tiento y aguante.”
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Feb 19

El poder de la comunicación

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“Lo más importante de la comunicación es escuchar lo que no se dice.”

 Peter Drucker

El padre Salimbene de Parma, cronista de Federico II, nos relata un experimento que se llevó a cabo por orden personal del emperador. Se trataba de hallar una respuesta a la pregunta de cuál sería el idioma original y natural de los hombres.

Con esta finalidad, ordenó que se pusiera un cierto número de recién nacidos bajo los cuidados de varias nodrizas. Éstas, tenían la orden estricta de atender con esmero a los niños para que nada les faltara, pero cuidando mucho de no dirigirles nunca la palabra ni hablar con otros en su presencia.

Mediante la creación de este vacío lingüístico esperaba Federico poder comprobar si los niños comenzaban a hablar espontáneamente griego, latín o hebreo.

 Lamentablemente, el experimento no llevó a ninguna conclusión. En palabras de Salimbene, “fue un esfuerzo inútil, porque todos los niños murieron”.

Desconozco la validez científica del experimento pero me sirve para ilustrar la importancia vital de la comunicación en el ser humano y por extensión en el mundo de la empresa. Por lo que es imprescindible que establezcamos las condiciones adecuadas para que se desarrolle con éxito.

Debemos tener en cuenta la cantidad de energía que se pierde diariamente en el mundo, debido a problemas relacionados con nuestra capacidad de comunicar, que desembocan en pérdidas económicas notables.

En ocasiones se piensa que la comunicación es algo natural que se desarrolla de manera espontánea y de la que no hace falta ocuparse especialmente. Esto lleva a muchas empresas a no prestarle excesiva atención, sin darse cuenta de que constituye una herramienta fundamental de gestión tanto externa como interna. De la misma manera es usual que algunos profesionales no se percaten de la importancia de entrenar y desarrollar sus habilidades comunicativas.

COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA

La comunicación eficaz es una exigencia de primer orden para mantener la excelencia en una persona o empresa. Una adecuada comunicación favorece un buen entendimiento, lo cual es un factor de motivación y una inagotable fuente de energía.

En una empresa coexisten diferentes niveles de comunicación: la comunicación vertical, entre distintas jerarquías y, la comunicación horizontal, entre iguales. A su vez la comunicación se desarrolla siguiendo canales formales, controlados por la empresa, o se produce de forma informal. Es bueno conocer como se producen todos estos procesos para establecer las condiciones adecuadas y evitar los problemas que una mala comunicación produce.

Una adecuada política de comunicación propicia la integración de los distintos niveles de la organización y fomenta la participación del personal contribuyendo a reforzar el compromiso de los  trabajadores con la compañía.

Comunicación Vertical

Comunicación descendente

Permite mantener informados a los miembros de una organización de todos aquellos aspectos necesarios para el correcto desarrollo de sus tareas. Proporcionando información sobre lo que los trabajadores deben hacer, como tienen que realizarlo y el objetivo que se persigue con su acción.

Los estilos de dirección autoritarios dificultan la comunicación en este nivel pensando de forma equivocada que una comunicación cercana y participativa puede ser tomada como un signo de debilidad.

Comunicación ascendente

Para un directivo es fundamental, ya que le permite conocer el funcionamiento y los entresijos de la organización.

Contribuye a mantener contacto directo con los colaboradores lo que implica conocer sus opiniones y necesidades, algo fundamental para la toma de decisiones. De esta manera es posible conocer el estado de ánimo de cada trabajador y solucionar los problemas antes de que se produzcan.

La comunicación ascendente promueve la participación y hace sentir importante al trabajador.  Que observa como sus aportaciones son tenidas en cuenta. El problema surge  cuando no se escucha adecuadamente, la mayoría de las veces por falta de hábito o prepotencia.

Comunicación horizontal

Este tipo de comunicación favorece el desarrollo del grupo convirtiéndolo en un equipo de trabajo eficaz. La comunicación en este nivel favorece la coordinación de diferentes actividades y el conocimiento de las acciones que se desarrollan, reforzando y fomentando las relaciones adecuadas entre los miembros de la empresa.

Una correcta gestión de la comunicación horizontal contribuye a aumentar la confianza y el compañerismo. Además de evitar los rumores y los malos entendidos.

EN RESUMEN…

La comunicación es un factor de producción más en la empresa que se debe optimizar para obtener de ella el máximo rendimiento posible. Un elemento esencial que puede contribuir a reducir costes y a aumentar los ingresos. Alguien da más…

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Feb 12

Sensación de miedo

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“Quien vive temeroso, no será nunca libre.”

Horacio

 “El oráculo colocó las manos sobre la bola de cristal y cerró sus ojos para volverlos a abrir. Observó el humo que poblaba el interior del cristal y levantó su vista hacia Khaled y Balcuh.

Con la mirada perdida en el infinito y los brazos alzados vaticinó lo siguiente:

-       Ambos moriréis dentro de treinta años y el sufrimiento se apoderará de vuestros cuerpos.

Al oír las palabras del viejo los dos descendieron por la colina reflexionando sobre lo que habían escuchado…

A partir de ese día el miedo se instaló en la mente de Khaled, no tenía sentido vivir si iba a morir. Encerrado en su cárcel de miedo  enfermó de pena y falleció a los pocos años.

Por el contrario Balcuh pensó que si era verdad la profecía no tenía tiempo que perder, debía aprovechar cada minuto que le quedaba. Así que se transformó en un hombre alegre y sociable que disfrutaba de su  tiempo de vida sin miedo a algo que no podía controlar.

Falleció a los 90 años y la profecía  nunca se cumplió…”

Quibiro Güey

Reflexionaba hace unos días con los alumnos de un seminario sobre el miedo y la sensación generalizada de incertidumbre que se ha instaurado en el entorno.

Da la sensación de que la crisis nos ha hecho perder la alegría llenando de pesimismo la situación, como si las previsiones económicas hubieran conseguido minar la confianza y la ilusión. Probablemente por nuestra costumbre de centrarnos en los problemas en vez de tratar de encontrar las soluciones

El miedo es una emoción caracterizada por un intenso sentimiento habitualmente desagradable, provocado por la percepción de un peligro, real o supuesto, presente o futuro.  Se trata de un elemento inseparable del ser humano y condiciona nuestras actuaciones.

Contrariamente a lo que se puede  pensar, el miedo  no siempre es perjudicial. Es lo que nos mantiene vivos ya que nos permite ser precavidos y prudentes.

El problema es cuando ese miedo nos paraliza, dificultando nuestras acciones y mermando nuestras habilidades. En ese momento nuestros miedos se transforman en los muros de una cárcel que nos recluye y nos hace perder la libertad.

Por lo tanto es bueno que diferenciemos el miedo que aporta prudencia y el miedo que se convierte en pánico. En la situación actual son muchos los miedos “pánico” que pueblan nuestra mente.

En la mayoría de los casos hablamos de miedos que autogeneramos nosotros mismos y que no son reales. Que parten de lo que el budismo denomina engaños, es decir, maneras distorsionadas de percibirnos a nosotros mismos y al mundo que nos rodea. Si nos esforzamos en controlar nuestra mente y reflexionamos sobre aquello a lo que tememos conseguiremos acabar con la mayoría de los miedos que nos oprimen.

El budismo habla también de un miedo impropio y un miedo apropiado. En el primer caso tenemos miedo a algo que no puede perjudicarnos o que no podemos evitar como los insectos o la muerte. En el segundo se basa en un peligro real para el que podemos tomar medidas que nos permitan evitarlo.

freddy

Pilar Jericó en su libro No miedo habla de cinco miedos principales:

·         El miedo a la no supervivencia entendido como el miedo a perder el trabajo o a no llegar a fin de mes.

·         El miedo al rechazo, a no ser admitido en el grupo.

·         El miedo a fracasar que impide que asumamos riesgos o paraliza la toma de decisiones.

·         El miedo a la pérdida de poder. La perdida de control o de influencia sobre lo que nos rodea.

·         El miedo al cambio por la incertidumbre y el desconocimiento que ello supone.

 EVITAR EL MIEDO ACTUAL

-       Recuerda que son tiempos convulsos pero también son momentos de oportunidades.

-       Analiza y reflexiona sobre tus miedos. Entonces llegarás  a la conclusión de que la mayoría carecen de sentido, no son reales.

-       Entrena la confianza y el autocontrol. Controla tu mente y dominarás tus miedos. Como expone el budismo: “. . . no es posible controlar todas las circunstancias externas, pero si solo controlo mi mente, ¿qué necesidad tengo de controlar lo demás?».

-       Aprende de todo y de todos, prepárate al máximo de esta forma aumentarás la seguridad en ti mismo. Recuerda que el miedo siempre estuvo muy relacionado con la ignorancia.

-       Enfréntate a tus miedos una y otra vez de esta forma conseguirás superarlos.  Olvida el que dirán o el miedo al fracaso piensa que todo es relativo.

-       Disfruta de los éxitos conseguidos, celebra tus logros obtenidos.

-       Como decía Nelson Mandela no es más valiente aquel que no tiene miedo sino el que sabe como conquistarlo

 

 

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Ene 22

El camino hacia la perfección

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“La perfección es un camino infinito del nunca vemos el final pero el hecho de transitarlo fortalece nuestro corazón y agiliza nuestra mente, aumentando el vigor de nuestro caminar a cada paso que damos”

Quibiro Güey 

Allá por el año 1930, Kiichiro Toyoda,  se planteo las siguientes  preguntas:

  1.  ¿Qué pasaría si un fabricante se impusiera el objetivo de lograr que sus productos tuvieran cero defectos?
  2. ¿Qué pasaría, si sus empleados adoptaran como un propósito de superación personal la fabricación con cero defectos?

La primera de ellas buscaba el camino para llegar a la empresa perfecta, mientras que la segunda reflexionaba sobre la posibilidad de que el trabajador encontrará también la perfección.

Las dos cuestiones se centraban en la búsqueda de la excelencia de forma individual que seguro implicaría el hallazgo de la excelencia colectiva.

En 1950, su hijo, Eiji Toyoda, junto con el genio de producción Taiichi Ohno, tomaron esa filosofía y la transformaron en un hecho “casi” real. Estudiaron los métodos de producción en masa, discurrieron formas de mejorarlo y revolucionaron el mundo de la manufactura, al desarrollar el Toyota Production System.

La Toyota Motor Corporation, se convirtió en el año 2007 en el primer fabricante mundial de automóviles por encima de la americana General Motors.

autopista

 KAIZEN

Uno de los conceptos sobre el que se sustenta la filosofía Toyota es el Kaizen que en japonés significa “cambio para mejorar” y en castellano lo utilizamos normalmente como “mejora continua”.

 “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” es la esencia del kaizen, siempre es posible hacer mejor las cosas. Conceptos que emanan de la milenaria cultura japonesa para decirnos que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.

Hablamos de una filosofía destinada a mejorar tanto a las empresas, como a los procesos y actividades que las conforman, así como a las personas que integran las mismas. Que trae siempre consigo resultados concretos, tanto cualitativos como cuantitativos.

Se trata de mejorar para proporcionarle al Cliente el mayor valor añadido, mejorando de forma sistemática y continuada todos los procesos, capacidades y habilidades que conforman la compañía.

El kaizen tiene por objetivo fundamental la eliminación de todos los obstáculos que impidan el uso más rápido, seguro, eficaz y eficiente de los recursos en la empresa.

 PARALIZACIÓN POR LA PERFECCIÓN

A veces la búsqueda de la perfección en el mundo de la empresa o a nivel personal, sino la entendemos de la forma correcta, puede ser una debilidad. Por una serie de razones que describo a continuación:

  • Ese perfeccionismo enfermizo implica la perdida de excesivo tiempo en mejorar procesos, trabajos que no necesitan ser mejorados debido a que el coste que supone hacerlo (de tiempo, energía, monetario…) no va a redundar en un beneficio superior.
  • Es preciso, en ocasiones, aumentar nuestra operatividad y sustituir la búsqueda de la perfección por la ventaja que supone ser el primero en hacer algo (entrar en un determinado mercado, presentar una idea novedosa…)
  • Queremos hacer las cosas tan bien que para realizarlas esperamos a que se den las condiciones ideales y es posible que, o no se den nuca o cuando se produzcan ya sea tarde.

Estas tres razones son las que nos llevan a incurrir en lo que denomino “la paralización por la perfección”.

La perfección debe ser un destino que nunca se alcanzará porque es utópica pero el hecho de buscarla nos permite ser mejores.

 PARA CONCLUIR…

  • El kaizen o la mejora continua es una filosofía de empresa, originaria de Japón, que se sustenta en que todo proceso puede mejorar al anterior.
  •  El objetivo siempre es ofrecer mayor valor añadido al mercado mejorando de forma sistemática y continuada todos los procesos, capacidades y habilidades que conforman la compañía.
  •  Que este afán por la perfección, mal entendido, no nos paralice o dificulte el logro de los objetivos, ya que, siempre se deben tener en cuenta factores tan fundamentales como los costes, los plazos, lo importante y urgente…
  • Para cerrar esta reflexión os dejo una frase de la película el Séptimo sello del director sueco Ingmar Bergman  (1957) que de forma surrealista ilustra ese camino hacia la perfección: “Si todo es imperfecto en este mundo imperfecto, el amor es lo más perfecto de todo, precisamente por su perfecta imperfección”
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Ene 15

Esperando la metamorfosis

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“Siempre se ha creído que existe algo que se llama destino, pero siempre se ha creído también que hay otra cosa que se llama albedrío. Lo que califica al hombre es el equilibrio de esa contradicción.” 

Gilbert Keith Chesterton

La naturaleza nos aporta situaciones extremadamente curiosas que nos producen sorpresa y admiración por su complejidad. Y que me sirven para introducir las siguientes ideas en el comienzo de este nuevo año.

Las mariposas, como algunos otros insectos, sufren una metamorfosis total antes de llegar a su etapa adulta. Dicha metamorfosis va evolucionando por distintas fases (huevo, larva, capullo o pupa y adulto) hasta llagar al estadio adulto en el cual surgirá una mariposa totalmente desarrollada.

La metamorfosis es un proceso por el cual un objeto o entidad cambia de forma, algo muy común en los comienzos del nuevo año donde tratamos de buscar el cambio que nos permita ser mejores (tanto en el ámbito profesional como en el  personal) o encontrarnos a gusto con nosotros mismos.

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En estos primeros días del año nato, época de propósitos e intenciones,  elaboramos nuestros objetivos a alcanzar en el futuro. Metas que, en muchos casos,  caerán en saco roto allá por el mes de marzo.

Para tratar de evitar que la mayoría de nuestros propósitos desaparezcan con la llegada de la primavera, como si de la nieve se tratara,  propongo una sencilla metodología dividida en cinco conceptos. La cual exige única y exclusivamente disciplina y constancia.

 

PROCESO DE LA METAMORFOSIS

PENSAMIENTOS

Piensa y visualiza aquello que desees lograr. Dicen que Benjamín Franklin decidió trabajar en el dominio de una virtud cada mes y planificó a lo largo de los meses la forma lograr la excelencia en doce virtudes.

Debemos tener claro cual es nuestra meta a alcanzar a lo largo del año y elaborar un cronograma por escrito con acciones y plazos a cumplir. Por dos razones principales:

o  Lo que está escrito y visible nos compromete en mayor grado.

o  No existe progreso sin medida

ACCIONES

Una vez ideado y planificado llevémoslo a cabo. Es fundamental no dejar para mañana lo que podamos hacer hoy y comenzar ya, sin excusas que entorpezcan la consecución del objetivo.

Tenemos que ser operativos y no esperar a que se den unas circunstancias ideales, adaptarnos a la situación actual y empezar a trabajar.

HÁBITOS

La disciplina en el desarrollo de las acciones hará que se conviertan en un hábito, en algo normal que dejara de suponernos un tremendo esfuerzo. Esta suma de hábitos permitirá obtener los éxitos buscados e incluso disfrutar del camino que nos lleve a conseguirlos.

CARÁCTER

Los hábitos continuados forjan el carácter y nos permiten mejorar. Nunca lo conseguimos de golpe sino que requiere un progreso continuo plagado de pequeños logros. La meta más complicada se vuelve fácil de realizar si la desmenuzamos en multitud de tareas sencillas.

DESTINO

El carácter forjado a base de esfuerzo nos otorga confianza para decidir y permite elegir nuestro propio camino, optar entre ser gusanos o mariposas.

El destino es una suma de miles de acciones y efectos en los que el azar no juega un papel tan importante como pensamos. Decía Arthur Schopenhauer que el destino es el que baraja las cartas, pero somos nosotros los que las jugamos.

 

DE GUSANO A MARIPOSA

Esta es la única forma de conseguir que las buenas intenciones con las que comenzamos el año no desaparezcan con el paso de los meses.

En definitiva se trata de:

o  Pensar y planificar con optimismo nuestros objetivos, teniéndolos siempre presentes.

o  Ser disciplinados y constantes en el desarrollo de las acciones.

o  No hay nada difícil si lo dividimos en pequeñas tareas:

 Siembra un pensamiento y cosecharás una acción.

Realiza la acción y la convertirás en un hábito.

Los hábitos forjarán un carácter.

Y el carácter escribirá tu destino.

 o  La influencia de la suerte no es tan importante como pensamos. Louis Pasteur, en una conferencia en la Universidad de Lille, expresó lo siguiente: “…el azar no favorece más que a los espíritus preparados.”

 

o  Por lo tanto que acabéis bien este año que comienza y que se cumplan la mayoría de vuestros propósitos. 

FELIZ AÑO A TODOS.

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Dic 11

El alfarero de sueños

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“El día que dejemos de soñar el mundo se parará pues son los sueños los que nos hacen caminar”. Quibiro Güey

Reflexiono en mi colaboración semanal con el suplemento Económico del Diario del Altoaragón sobre los objetivos empresariales y personales en forma de sueños. 

“El día que dejemos de soñar el mundo se parará pues son los sueños los que nos hacen caminar”

Quibiro Güey

 

En una vieja escuela rural, el profesor disertaba con los alumnos sobre el significado de la palabra utopía, en un momento de la explicación uno de los alumnos le espetó:

-         Pero…si la utopía es algo irrealizable, entonces, no sirve para nada. Es una tontería.

El profesor, con una media sonrisa dibujada en su boca, le respondió:

-         Mira Kalin, ¿Observas el horizonte tras la ventana…?

-         Pues una utopía es como el horizonte – continuó el profesor – si  avanzas diez pasos hacia ella, ella se aleja diez pasos. Si vuelves a adelantarte otros diez pasos, la utopía volverá a alejarse de nuevo la misma distancia.

-         Claro…por eso no sirve para nada.

-         ¿Tú crees? – dijo el maestro – sirve para caminar…

 

(Basado en una idea de Eduardo Galeano)

 

LAS GRANDES OBRAS LAS SUEÑAN LOS GENIOS LOCOS…

Así comienza un viejo proverbio Ruso que he utilizado como hilo conductor de mis reflexiones.

En un mundo como el actual en el que se desprecia al soñador tildándolo de loco y poco operativo, este artículo es una defensa de los que sueñan. Y una invitación a soñar, ya que sólo los locos que sueñan con cambiar el mundo son los que lo cambian.

Un soñador no creo que sea aquel que pasa el día en las nubes, estoy convencido de que se trata de una manera optimista de afrontar la vida, alguien que ha encontrado un sentido a su existencia y no dejará de caminar hasta alcanzar el objetivo.

En el mundo de la empresa lo podríamos denominar visión, las empresas deben nacer con una misión o razón de ser y con una visión u objetivo ambicioso que marcará su camino.

Si echamos la vista atrás, los grandes avances de la humanidad al principio sólo fueron sueños, detrás de las grandes empresas hubo soñadores que trabajaron implacablemente para llevarlas adelante.

Decía Zig Ziglar, escritor y conferenciante norteamericano: “Sueña tan lejos como puedas llegar y cuando llegues allí aún podrás soñar más lejos.”

Por tanto los sueños nos permiten caminar y disfrutar del camino, facilitando el desempeño que nos llevará a alcanzar el objetivo planteado.

 

…LAS EJECUTAN LOS LUCHADORES NATOS…

Es fundamental la confianza en nosotros mismos que nos permita luchar por esos sueños. La constancia y el trabajo es la única garantía de que alcanzaremos las metas planteadas.

Una vez que tenemos claro el objetivo, debemos desarrollar un plan de acción que facilite la ejecución de las acciones que permitan obtener la recompensa deseada.

Hace poco leía en una entrevista al entrenador de Rafa Nadal (su tío Toni), en la que fundamentaba el éxito de su sobrino en el trabajo y la superación constante.

Es vital que se realcen valores como la voluntad de superación, la constancia, el esfuerzo, la perseverancia y la satisfacción por el trabajo bien hecho. Para obtener aquello que anhelamos.

 

…LAS DISFRUTAN LOS FELICES CUERDOS…

Otro de los secretos para alcanzar los sueños es sentirnos a gusto con lo que hacemos. Es imprescindible la pasión y la emoción si deseamos disfrutar del camino y hacerlo más llevadero.

La felicidad y el disfrute depende de cada uno de nosotros, decía Ghandi que un hombre es rico en proporción de las cosas que no desea.

 

… Y LAS CRITICAN LOS INÚTILES CRÓNICOS

Desgraciadamente hagas lo que hagas siempre existirá alguien al que no le parecerá bien. Es imposible hacer las cosas a gusto de todos por lo que aceptemos las críticas constructivas y aprendamos de ellas, pero obviemos los comentarios dañinos que nada aportan. Pasemos por encima de la cultura del cotilleo y la crítica fácil para reforzar nuestra autoconfianza y avanzar sin miedo hacia el destino predefinido.

 

EN DEFINITIVA…

-         Los sueños son objetivos ambiciosos que debemos marcarnos y hacer todo lo posible por conseguirlos. Dan sentido al caminar de nuestra empresa o de nuestra vida.

-         Es importante poner en alza valores como los sueños, la constancia y la satisfacción por el trabajo bien hecho.

-         Identifica tu sueño, la visión de tu empresa o un objetivo cualquiera, dale forma y trabaja para convertirlo en realidad como si de un alfarero se tratase.

Si, lo confieso…soy un Soñador.

 

“Las grandes obras las sueñan los genios locos. Las ejecutan los luchadores natos. Las disfrutan los felices cuerdos. Las critican los inútiles crónicos.”

Proverbio Ruso

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Nov 20

El Cliente Interno

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“No es tarea fácil dirigir hombres; empujarlos, en cambio, es muy sencillo.” Rabindranath Tagore

En mi colaboración semanal con el Diario del Altoaragón expongo mis reflexiones sobre Marketing Interno y las habilidades para dirigir personas.

Como conclusión cito dos frases que resumen mis ideas sobre la gestión de personas en las empresas del presente y del futuro:
La primera es de Juan Roig, presidente de la empresa Mercadona: Proveedores fijos y contentos, empleados fijos y contentos nos dan Clientes contentos y fijos.

Y la segunda es de Henry Mintzberg, profesor académico internacionalmente reconocido y autor de varias publicaciones sobre negocios y gestión, entre ellas Managers Not MBAs (Directivos, no MBAs) publicado en nuestro país por Deusto: “Ni los héroes ni los tecnócratas en las posiciones de influencia son útiles. Lo que realmente necesitamos son seres humanos, personas equilibradas, gente comprometida con las demás personas del equipo, con sus clientes, con sus proveedores, con la sociedad.Este tipo de nuevo líder tiene claro que su objetivo es dejar organizaciones más cohesionadas y sobre todo con un propósito, con un sentido de su trabajo compartido.”
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